יש להם בדיוק 2 חללי מגורים משותפים, משרדים לעומת זאת יש להם במעל 500 מיקומים בעולם. אז לא, הם לא ממש מתעסקים עם חללי מגורים (וספק שזה רווחי), הם חברה להשכרת משרדים.
אם תסעי לארה"ב תראי לא רק הרבה אלא מקומות רבים שרואים רק מקים.
מצטער, אני חושב שההשוואה מקוממת.
המהות של חברה מסחרית זה לא לייצר חזון, אלא לייצר ערך אמיתי ללקוחות. זהו. כל השאר זה תופעת לוואי, או פועל יוצא.
אני אישית שונא את אפל והגן הסגור , זה לא בשבילי. אבל אני מלא בהערכה למוצרים שלה שתמיד עובדים כמו שצריך וחזקים טכנולוגית.
יש מלא חברות נדל"ן. למה דווקא wework הפכה למותג נחשק? למה כ"כ הרבה חברות התחילו לחקות אותה בעשור האחרון? כי זה הביא ערך אמיתי ללקוחות.
זה שטויות! השווי הקודם נקבע על סמך סבב גיוס הכספים האחרון של החברה. זה שהמשקיע האחרון שלהם הכניס כסף לפי השווי הזה עדיין לא אומר מה יהיה השווי בהנפקה.
לא הכל חייב להיות פיתוחים טכנולוגים כדי להעריך באופן חיובי. אפשר להעריך גם גישות חדשות לתחומים ישנים (שיבוש קוראים לזה, נכון?).
כדי להצדיק מכפילים של חברה טכנולוגית -צריך טכנולוגיה .
בקטנה... הכל לטובה.
אני לא חושבת שהיתה כאן רמאות ואפילו לא בטוחה שהוא המציא את הרעיון של להתעשר על חשבון השקעות פרטיות עוד לפני הנפקה אבל מסכימה עם
השתן לגמרי עלה לו לראש ועכשיו הוא יצטרך לעבור ניקוי יסודי. האם הוא יחזור לקדמת הבמה בחברה הזאת או אחרת? יש לי הרגשה שכן אבל אולי במצב משופר יותר מבחינת צניעות וענווה.
תראי... פראיירים לא מתים...
נסכים לא להסכים
לפני שאלך לחקור על חברות בינלאומיות, קופצים לי מול העיניים אנשים לגמרי מקומיים: דנקנר שמכר לאי.די.בי את החברה הכושלת בבעלותו ישראייר פי כמה משוויה, משפחת עופר עם אילוץ צים הציבורית לחכור בסכומי עתק ספינות מועופר ספנות בבעלותם הפרטית, רמי לוי עם השכרת בניינים בבעלותו הפרטית לרשת הסופרים הציבורית, אלוביץ עם המכירה של יס... וזה רק על קצה הזכרון שלי. גם הם לא המציאו את הגלגל כמובן. אני אומרת בוודאות שהפוילעשטיקים האלה הם חלק אינהרטי מפעילות של הרבה מאד אנשים שהפכו לעשירים מופלגים, יחד עם השחתת פוליטיקאים ופקידים בכירים (לובינג, התאמת חוקים ותקנות לצרכיהם).
נו, ואיפה דנקנר עכשיו?
ההבדל הבולט מול אמזון ואיביי, בדיעבד, זה הסיכון בשלב הראשוני. לשבת על שכירות של נדל''ן לטווח ארוך זה סיכון. לאמזון ואיביי בימים הקטנים והמסוכנים של בניית בסיס הלקוחות הסיכון היה אתר אינטרנט. הם היו גמישים.
⌄
⌄
⌄
דנקנר נשפט על הרצת מניות, לא על מכירה ביוקר של חברה פרטית שלו לחברה הציבורית שבראשה עמד.
