בכיף.קודם כל תודה על השיתוף, ממש מעניין לראות את זה מבעד לעיני מעסיק.
לפי מה שאתה רושם , העלאת המשכורת היא אמצעי לשמר את העובד שלא יעבור למקום אחר ולכן ינתן בערך הסכום שיבטיח את זה ,היא כנראה מוגבלת ל25% מעל הממוצע, ואין לה כנראה הרבה קשר לכמה העובד תורם לעסק , והכניס לעסק.
האם יש אפשרות לדבר על לקשור הישגים עם שכר או שזה בעייתי בתפקידים שאינם תפקידי מכירות ולא מתוגמלים כבר בצורה כזאת ?
מה במקרה אחר - שבו העובד מקבל הזמנות לעשות תפקיד חדש כי הוכיח את יכולותיו - האם אז ההסתכלות על השכר תשתנה - ז"א השכר לעובד יהיה כמקובל בשוק לתפקידים כאלה ואם יהיה צורך בעתיד לתוספת תהיה על הבסיס הנ"ל ?
אני חושב שמאד מאד קשה להכליל...ולא כל עסק דומה.
זה שילוב של כמה פרמטרים, כמו:
1. מה סוג החברה(גדולה? קטנה?)
2. מה הרווחיות של החברה(במידה והעסק לא מאד רווחי/או ללא ההשקעה מסיבית חיצונית כמו VC אזי אז הגמישות תהיה נמוכה ).
3. מה השווי האישי שלך והאימפקט שלך על החברה...איפה העובד ממוקם מבחינת קריטיות בחברה. כאן צריך גם להבין את החברה וגם להסתכל בצורה כמה שיותר כנה על עצמך.
4. מה השכר בשוק עבור התפקיד...או לפחות מה הטווח.
5. כמובן גם דברים פחות "אובייקטיבים" כמו קשר עם המנהל, הצוות וכו...
ועוד...
סתם כמה דוגמאות:
1. נגיד ותוכניתן סביר בחברה גדולה(כמה מאות עובדים +)...כנראה שאם יעלה נושא שכר, אז יטופל בהתאם לנוהל ולא יעשו יותר מידי מאמצים או שינויים...גם בגלל שהערך שלו הוא לא כזה גבוה וגם משום שלא ירצו לפתוח את תיבת פנדורה.
2. נגיד תוכניתן מעולה שמחזיק חלקים חשובים מהקוד והמוצר שמייצר הכנסות גבוהות ו/או בדרך לשם בחברה עם מימון משמעותי...במקרה של חברה קטנה יהיה הרבה יותר מקום לדבר...
3. עובד בtelemarkting בעסק עם רווחיות נמוכה , גם אם הוא תותח יחסית לממוצע, כנראה שלא יוכל לשנות באופן מהותי את התגמול שלו.
בסופו של דבר זה משחק של גודל(בחברה קטנה בדרך כלל יש יותר גמישות), רווחיות גבוהה של העסק ו/או מימון חיצוני הדורש צמיחה(VC) והמיקום האישי של העובד בתוך הארגון.
תותחי על בארגונים קטנים ורווחים יעשו תגמול יפה מאד.