לא נכון. קודם כל, מי אמר שה-900K האלה לא כוללים בתוכם כבר הוצאות של העסק למשל על פיתוח?
כי זו הדוגמא שנתתי?
תיארתי לך דוגמא שעולה להפעיל את העסק 900,000. זה לא מגדיל אותו, זה שומר עליו ברמת ההכנסות הנוכחית.
מה זה "מי אמר"?
אני.
תיארתי לך מקרה היפוטטי.
אם חלק מהסכום כולל בתוכו כבר השקעה בפיתוח העסק, אז תוכל להגיד שבלי ההוצאות האלה בעצם ההוצאות השוטפות של העסק הם נניח 450,000 , ואז הוא יכל למשוך 550,000 כדיבידנד במקום להשקיע 450,000 בפיתוח של העסק.
אתה משחק משחקים חשבונאים ומפספס את הפואנטה.
בנוסף, יכול להיות שהעסק צומח מעבר לאינפלציה גם בלי מאמץ מיוחד, לא הבנתי למה אתה חושב שזה בלתי אפשרי.
כי זה לא איך שעסקים צומחים. אם יש לך חנות נעליים שמכניסה מליון בשנה, היא לא פתאום תכניס 10 מליון בלי שתפתח עוד סניפים או תגדיל אותה או כל דבר אחר.
כנ"ל מסעדה. כנ"ל מפעל - המפעל הוא בעל קיבולת ייצור X סופית כלשהו. גם אם המפעיל עובד 24/7 הוא לא יוכל לייצר יותר מהקיבולת.
אז יכול להיות שתעלה מחירים כי הביקוש יעלה באורך פלא בלי שום השקעה נוספת. יכול להיות.
האם תוכל לתת דוגמא או שתיים לעסקים שזה קרה בהם?
לי אישית יצא לעבוד בשני עסקים, ונחשפתי לעוד כמה עסקים (גם פרטיים וגם ציבוריים, גם קטנים וגם גדולים). בכולם תמיד צמיחה באה בעקבות השקעה.
למשל, רצית להגדיל את המשרד עם עוד עובדים? זה דורש השקעה.
רצית להגדיל חשיפה של המוצר/שירות? זה דורש עוד הוצאות על שיווק.
השווי של עסק - הוא (בגדול) פונקציה של הרווחים הצפויים שלו.
כשמישהו קונה עסק הוא בעצם קונה (בהנחה) "תרנגולת" שהולכת להטיל X ביצים בעתיד.
לא משנה כמה הביקוש לעסק עולה, כמה המחירים קופצים וכו' - זה לעולם לא יהיה גידול אקספוננציאלי כל עוד אתה לא משתמש ברווחים האלה כדי ליצור עוד תשואה בצורה מעגלית.
אם מדובר בסתם עוד לקוחות - אתה תתקע ב-"קיר", לא תוכל לשרת את הביקוש בלי שתשקיע בהגדלת העסק.
אם מדובר במחירים שקופצים - יש גבול עד כמה הם יכולים לקפוץ, הם לא יכולים לעלות אקספוננציאלית. סטייק שעולה 80 ש"ח במסעדה אולי יכול לקפוץ ל-160 ש"ח, ואולי (אם אתה מסעדת 3 כוכבי מישלן בפריז) גם ל-500 , אבל הוא לא יקפוץ ל-20,000 ש"ח. לעומת זאת, אמאזון כן יכולה לגדול פי 100 או פי 200 למשל, גם אם המוצרים שלה לא מתייקרים פי 100 או 200, כי היא משקיעה בצמיחה.
להוציא על פרסום זה חלק מההוצאות של העסק. לא יודע מה זה אומר "להוציא יותר", יותר ביחס למה? ואולי במקרים מסוימים ככל שאני מוציא על פרסום במשך יותר זמן כך האפקטיביות גדלה?
ביחס למה שהוצאת עד עכשיו כדי לייצר את רמת ההכנסות הקיימת.
בד"כ המשוואה שתיארת (כלומר, הוצאה קבועה על פרסום) - אמפירית, בעולם, לא תביא לצמיחה אקספוננציאלית. היא תשמור על רמת ההכנסות הקיימת , או תביא לאיזשהו גידול לינארי מינורי.
אם יש לי המבורגריה בודדת בבאר שבע, ואני משקיע כל שנה 20% מההכנסות על פרסום העסק, ולא מגדיל את תקציב הפרסום, ובכל זאת, כל שנה גדל מספר הלקוחות, אז יופי, בסוף אגיע למספר המקסימלי שאני יכול לשרת, ובסוף אגיע גם למחיר המקסימום שאני יכול לגבות על מנה ---- ומה אעשה הלאה?
מאיפה תגיע עוד הכנסה בדיוק?
לא הבנתי מה זה "רווחים עודפים" ומה זה אומר "מעבר לתפעול השוטף".
לעסק יש עלות תפעול שוטפת: סך ההוצאות שצריך להוציא בפרק זמן נתון (נניח, כל שנה) כדי לשמור על רמת ההכנסות הקיימת. למשל, משכורת לעובדים הקיימים (בלי קשר לגיוס של חדשים), פרסום ושיווק, שכירות של נדל"ן, עו"ד, ראיית חשבון, ריבית על הלוואות, תשלומים לספקים, ציוד משרדי ואחר, סחורה, וכו'.
בדוגמא ההיפוטטית שנתתי לך, עסק שהוא חנות נעליים שמכניסה כל שנה מליון ומוציאה 900,000 - מניבה רווח גולמי שנתי (לפני מס) של 10%.
עכשיו השאלה מה אתה עושה עם הרווחים: משקיע בעסק, או מושך כדיבידנד?
אם תמשוך - כנראה שהעסק ישאר באותו גודל. אולי יגדל פי 2 אם פתאום איזה INFLUENCER מאינסטגרם יעשה עליך ביקורת חינמית ויגיד שיש לך אחלה נעליים, ואז המחזור שלך יגדל.
אבל יש בסוף גבול: בסוף יש גבול כמה לקוחות
פיזית החנות שלך יכולה להכיל בו-זמנית - או - יש גבול כמה הזמנות אינטרנטיות אתה יכול לספק בפרק זמן נתון ללקוחות שמזמינים דרך האתר - לפני שתיאלץ להגדיל את מצבת כח האדם (למשל), לפתוח עוד סניפים, לשכור מחסן גדול , להתחיל לייבא הרבה יותר וכו' וכו'...
והגבול הזה הוא המקום שבו אתה "תמצה" את פוטנציאל הגידול ה-"טבעי" שלך לפני שתיאלץ לקחת את הרווחים האלה ולהשקיע אותם בעסק.
כמובן - לא כל עסק מנסה לצמוח, בדיוק כמו שלא כל אדם משקיע בעצמו בלי-סוף. אחרי שעשיתי תואר ראשון, לא המשכתי בהכרח לתואר שני או דוקטורט או ניסיתי להפוך ל-CTO של חברת טק ענקית. יכול להיות שאני מסתפק באיזשהו מצב קיים ו-"סקייל" נתון ונוח לי איתו.
כנ"ל חנות הנעליים השכונתית : אולי נוח לבעלים שלה למשוך את הדיבידינד ולהסתפק ברווחיות הקיימת ולא לנסות להקים אימפריית הנעלה שמתפרשת על 6 יבשות.
ואולי (כמו במקרה של קוקה קולה) אין ממש לאן לצמוח - רוב הצמיחה כבר נעשתה, היא המותג המוביל בכל העולם ונמכרת בכמעט כל מדינה אולי חוץ מצפון-קוריאה, ולכן כל מה שנשאר בעצם זה רק לגרוף רווחים. מדי פעם להשיק איזה מוצר חדש (דיאט, זירו, קולה דובדבן) וכו' כדי לשמור על רלוונטיות ולא לקפוא על השמרים, אבל לא תהיה פתאום הכפלה שנתית של 50% או 20% או אפילו 10% בכמות הקולה שהעולם צורך.