מעבר מתפקיד פיתוחי לתפקיד ניהולי (תוכנה) - אודה לעצתכם

[Elies]

היי,
קצת רקע עלי - מתכנת עם ותק של כ6 שנים, עובד בחברת סטארט-אפ די מצליחה ומרוויח יפה מאד, אני Self-taught וכרגע עובד על תואר ראשון במדעי המחשב בפתוחה.

לפני מספר חודשים הצטרפתי לצוות בסגנון Sustainability שבעצם עובד על פתרון בעיות במערכת שהחברה מוכרת - בעיות Deployment, באגים, ענייני DB Performace וכו'.
הצטרפתי לצוות כדי לחזק את יכולות ה Troubleshooting שלי ואת יכולות העבודה מול לקוחות.
העבודה הייתה כיפית ומאתגרת מאד, למדתי המון.

אז עכשיו מציעים לי להתקדם לעבר ניהול הצוות הזה, חשוב לציין שבצוות הזה אין פיתוחים חדשים וגם לא צופים שיהיה, בגדול זהו תפקיד ניהולי.
האלטרנטיבה שלי היא לחזור בחזרה לצוות "האם" שלי שהוא בעצם צוות פיתוח Scrum רגיל ולהמשיך ולחזק את הפן הטכני שלי.
אני מרגיש שאני נמצא בצומת דרכים - האם עלי לעבור לניהול או להמשיך במסלול הטכני שאותו אני נורא אוהב?
יש לי יכולות טכניות טובות מאד וגם אחלה People Skills כך שאני בטוח שאצליח בכל מסלול שאבחר.

לכל תפקיד יש את היתרונות והחסרונות שלו, כסף הוא פחות ה Issue בסיפור (לא יהיה הבדל משמעותי בין המסלולים), הפחד שלי הוא צמצום היצע המשרות האפשרי במידה ואחליט לעזוב את החברה בעתיד, לחץ נוסף (ומיותר) מעצם היותי מנהל, שעות עבודה ארוכות יותר (בדרך כלל, לפחות ברמת הזמינות), התנוונות ביכולות הטכניות במידה וארצה לחזור ולהיות מפתח מן המניין.

הייתי נורא שמח לשמוע את דעתם בנושא, מניח שלפחות חלקכם עברתם מסלול דומה, יתרונות, חסרונות, על מה עלי לחשוב ומה עלי לשאול את עצמי.
אשמח לפרט במידת הצורך.

תודה מראש, מעריך מאד שקראתם עד כאן!

 

[HHH]

אם הבחירה מאוד קשה, כנראה ששתי האפשרויות טובות...

 

[גרהם]

הייתי נורא שמח לשמוע את דעתם בנושא, מניח שלפחות חלקכם עברתם מסלול דומה, יתרונות, חסרונות, על מה עלי לחשוב ומה עלי לשאול את עצמי.

1. איפה אתה רואה את עצמך עוד 5 שנים? ;10 שנים? וזה מול היצע המשרות למי שיש לו ניסיון בניהול לעומת מי שיש לו עוד שנות ניסיון בפיתוח. השאלה מבחינת תפקידים אפשריים, העליה בשכר וכו'. ספציפית, עד כמה ניהול של צוות שעוסק פחות בפיתוח יאפשר לך להתמודד על משרות ניהול של צוותים שעוסקים בתחומים שיותר מעניינים מבחינתך.
2. עד כמה אתה יכול לגוון כל אחד מהתפקידים? אם תשאר בתפקיד טכני, האם יש לך אפשרות לעסוק בניהול אד הוק, פרוייקט אחר מחוץ לתפקיד העיקרי? וכן בניהול - עד כמה אתה יכול לשמור על קשר עם הפן המקצועי למרות שהצוות שתנהל פחות עוסק בכך?
מהכרות שלי בתחום שונה לגמרי, מנהלים שונים שמים דגש על נושאים שונים לפי תחומי העניין שלהם. חלק מתנתקים כמעט לגמרי מהפן המקצועי ואחרים שומרים על קשר הדוק.

 

[Minimi]

לדעתי, מנהל בדרג ראשון יכול וצריך להשאר טכני.
גם בצוותים גדולים, רצוי לגדל את דור ההמשך ואז יש 2-3 "סגנים" לא רשמיים שלוקחים חלק בנטל, כל אחד באיזור שלו ואז אפשר להשאר טכני.
זה נורא תלוי באופי שלך
יתרונות: עבודה עם אנשים, אחריות רבה יותר, מולטי טסקינג.
חסרונות: עבודה עם אנשים, אחריות רבה יותר, מולטי טסקינג.