• חשבון מסחר באקסלנס טרייד : סנט למניה במסחר בארה"ב (מינימום $5 לעסקה), פטור מדמי טיפול לשנתיים, קורס במתנה ובונוס 100 ש"ח למצטרפים חדשים. להצטרפות דיגיטלית לחצו כאן .

גמילה מעבודה משרדית

DERONDA

משתמש רגיל
הצטרף ב
15/9/16
הודעות
104
דירוג
75
אצלנו העבודה מהבית מתקתקת! מה ימנע מההנהלה בעצם להפסיק לשכור את המשרד ולהעביר את כולם לבית , גם אחרי שיגמר המשבר? גם העובדים מתחילים להתרגל
 
מה ימנע מההנהלה בעצם להפסיק לשכור את המשרד ולהעביר את כולם לבית , גם אחרי שיגמר המשבר?
מה ימנע מהעובדים לדרוש להמשיך לעבוד מהבית גם אחרי שיגמר המשבר?
 
מה ימנע מהעובדים לדרוש להמשיך לעבוד מהבית גם אחרי שיגמר המשבר?
עובד יכול לבקש, לא לדרוש. יש נהלים בחברות.
כן, בגלל המצב הנהלים משתנים ומתעדכנים אבל עדיין, עובד לא יכול לדרוש.
 
ייקח הרבה זמן אחרי שהמשבר ייגמר שלעובדים תהיינה דרישות... שיגידו תודה שתהיה להם עבודה.
אתה כנראה ממש לא מכיר את כל מפונקי ההיטק.
לחלק גדול מהם יקח זמן להבין שהמשחק השתנה (בהנחה שהוא בכלל הולך להשתנות). הדרישות ימשיכו, לפחות בזמן הקרוב.
 
אתה כנראה ממש לא מכיר את כל מפונקי ההיטק.
לחלק גדול מהם יקח זמן להבין שהמשחק השתנה (בהנחה שהוא בכלל הולך להשתנות). הדרישות ימשיכו, לפחות בזמן הקרוב.
מכיר, אני ומשפחתי בהייטק המון שנים.
אני חושב שהחוקים ישתנו מהותית אם המשבר ימשיך יותר מהחודשיים הקרובים והמהנדסים יבינו את זה מהר מאוד, אל תדאג.
 
בכל מקרה, הנקודה שלי הייתה אחרת לגמרי - מהנסיון שלי בד"כ העובדים הם אלו שרוצים לעבוד מהבית ואילו המעסיקים (לפחות בחלקם) מתעקשים שאנשים יגיעו למשרד.

יש כמה מעסקים ש"עלו" על הגל הזה (אני מתכוון כמובן לפני עידן הקורונה) ועובדים בלי משרדים בכלל, אבל הם ממש בודדים.
נכון שיש היום יותר ויותר מעסיקים שמאפשרים לעבוד יום-יומיים מהבית בשבוע (ולפעמים גם יותר), אבל אפילו שם הם מתעקשים שהעובדים יגיעו חלק מהזמן למשרד. ודואגים לסביבת עבודה וכו'
 
יש הבדל גדול מאוד בין מצב מיוחד וזמני לבין מעבר כולל של חברה לעבודה ב - full remote.

מה יקרה כשיגיעו עובדים חדשים? קשה מאוד להכניס אותם לעניינים בלי מפגשים פנים אל פנים.
איך משמרים תרבות ארגונית? תחושת שייכות? גיבוש?
האם כל מתודולוגיות הניהול של החברה עוברות באופן חלק לעבודה קבועה מרחוק? לא בטוח.

קיימות כמובן חברות שעובדות ב - full remote, אבל מדובר בחברות שבנו מתודולגיה שלמה והגדירו תהליכים מאוד ספציפיים על מנת שזה יעבוד, לפחת בחברות שבהן הגישה הזאת עובדת טוב. יש מרחק גדול מאוד בין ״וואללה הכל היה טוב בשלושה שבועות שכולם עבדו מהבית״ לבין מעבר קבוע לניהול חברה שבה כולם עובדים מהבית.
 
איך משמרים תרבות ארגונית? תחושת שייכות? גיבוש?
כל הביטויים הללו נשמעים ממש מזעזע
כל מה שאתה מתאר זה מנגנון שליטה על קבוצה שמבלה זמן רב באותו החלל
לא ניהול, אלא שליטה
 
כל הביטויים הללו נשמעים ממש מזעזע
כל מה שאתה מתאר זה מנגנון שליטה על קבוצה שמבלה זמן רב באותו החלל
לא ניהול, אלא שליטה

נכון מאוד - הרבה חברות מתנהלות ככה, והנקודה היתה שחברה שמתנהלת ככה תצטרך להשתנות משמעותית כדי להפוך את ה-3 שבועות remote האלה למשהו קבוע, זה פשוט לא אותו הדבר.

אבל גם אם נדמיין עולם שכולו פרחים, פרפרים ודובוני אכפת לי - אחת הסיבות שאנשים לא מחליפים עבודה כל פעם שיש להם הצעה שגבוהה בשקל אחד ממה שהם מקבלים במקום הנוכחי, היא שהם מרגישים בנוח עם האנשים. גם אם לא כולם מחפשים למצוא חברי נפש בעבודה, זה נחמד לבוא בבוקר למשרד ולראות אנשים שנוח לך איתם. חברה שכבר עבדה קשה ויצרה אווירה שמקלה על הרגשת הנוחות הזאת תצטרך במעבר ל full remote לשאול את עצמה שאלות קשות על למה שאנשים ישארו דווקא אצלה.

במילים אחרות - אם אני כעובד נהיה רובוט שמקבל משימה ומחזיר את התוצר וחוזר חלילה בלי שום קשר אנושי, למה שאני לא אעבור לעשות את אותו הדבר בחברה אחרת, אפילו בשביל שקל אחד יותר?
 
במילים אחרות
במילים אחרות, אם אתה לא אוהב להסתדר עם אנשים בכוח, עבודה מרחוק זה פיתרון טוב מאוד
הדוגמא של השקל לא מוצלחת, אתה יכול לאהוב את מה שאתה עושה, אתה לא חייב לאהוב את מי שעושה את זה איתך

חוץ מזה, באותה המטבע, יש אנשים שלא יסכימו לעבוד בבית, ממגוון רב של סיבות

בכל מקרה, לא צריך ממש לשנות "תרבות אירגונית" או ליצור "תחושת שייכות"
אילו מילים אחרות לשליטה על האדם ולא על תוצרו

אני בתור מעסיק שופט את תוצרו ולא את האדם
 
@קפה שחור אתה מתעקש לראות במה שאני אומר דברים שלא נמצאים שם.

השאלה היתה אם חברות יראו ״כי טוב״ אחרי 3 שבועות של full remote ויחליטו לעבור לזה באופן קבוע. עניתי שלדעתי זה לא יקרה בכמות משמעותית, כי לעבור לצורת עבודה של full remote עבור חברה שלמה דורש שינוי טוטאלי של דרך העבודה בחברה, בצורה הרבה יותר משמעותית מאשר תקופה קצרה ומאולצת כמו שעוברת עלינו עכשיו. חברות שהגיעו לפני המשבר ל״שיווי משקל״ עם העובדים שלהם צריכות לקחת בחשבון שלכל אחד יש את סט התמריצים שלו - אחד אוהב נורא את העבודה עצמה, אחר מצא חברי נפש וכיף לו להגיע למשרד, מישהו אחר לא יכול לוותר על הקפה המדהים שיש במטבחון ואחד אחר רק רוצה להתרחק מהאישה ל-8 שעות ביום. מעבר ל full remote תערער את מערכת התמריצים הזאת באופן משמעותי עבור עובדים רבים, וחברה שלא תיקח את זה בחשבון ולא תתאים את סט התמריצים למצב החדש עלולה להתחרט על המעבר הזה.
 
אתה מתעקש לראות במה שאני אומר דברים שלא נמצאים שם.
רק העלתי נקודה לדיון
המציאות הנוכחית היא עובדה
אבל עד שהעובדים לא יגבשו בעצמם מה מתאים להם אף אירגון לא יכול לצפות מה יהיה מתאים להם
אפשר כמובן לנהל דו שיח כדי לקבל התרשמות
אבל רוב המנהלים לא מעוניינים בדעות כאילו, אני מניח שאתה צודק בזה שהתמריצים יאותגרו
זה לא הולך להיות קל לאורך זמן, אבל פחות קשה כי קצת ודאות כלשהי עדיפה על אי ודאות בכלל

אם יתחיל גל פיטורים קטנטן, דעת העובדים על התמריצים שלהם תשתנה, וכיסא ריק לצידך יכול להיות תמריץ מצויין :)
 
אבל עד שהעובדים לא יגבשו בעצמם מה מתאים להם אף אירגון לא יכול לצפות מה יהיה מתאים להם
אתה מדבר על הפרומיל האנושי שבכלל רוצה לגבש לעצמו משהו? הרוב המוחלט רוצה שיקבעו לו מה מתאים לו ושזה יהיה דומה למה שמתאים לאחרים מסביבו.
חשיבה עצמאית זה לחלשים (חברתית?) :)
 
עובד יכול לבקש, לא לדרוש. יש נהלים בחברות.
כן, בגלל המצב הנהלים משתנים ומתעדכנים אבל עדיין, עובד לא יכול לדרוש.
בתקופות בהן העובד חזק כמו עד לפני חודש (ספציפית למתכנתים) הוא יכול לדרוש. אם לא יתנו לו יהיה מי שיתן לו כל עוד זה לא בקשה מוגזמת ומשוגעת.
וספציפית בנושא השרשור, בהינתן זה שכבר שנים יש מגמה קטנה של יותר חברות fully remote ויותר העסקה מרחוק (מה שהתחיל והתחזק בסיליקון וואלי כי שם ממש אי אפשר למצוא עובדים באף מחיר) אני חושב שהמגמה הזו תתחזק עוד יותר בזכות הקורונה.
 
כן, אבל רק כי ה"חלל משותף" ואנשים צריכים פיזית להסתדר
מנהל שמנהל צוותים מרוחקים מחפש תפוקה
לא מסכים.
אנשים מבוגרים יכולים, ברוב המקרים להסתדר ביניהים.
אחת הסיבות העיקריות שמנהלים מחפשים שליטה היא כי הם בני אדם , וכולנו מחפשים תחושת שליטה , במיוחד במצבים של אי וודאות ולחץ שהם חלק נכבד מעולמנו ומעולם המנהל. וחוץ מזה זה טוב לאגו.
 
נושאים דומים
פותח הנושא כותרת פורום תגובות תאריך
yossik גמילה מעישון - היפנוזה? אוף טופיק 72
D תיק השקעות דיגיטלי, גמילה מקופגל"ה ועוד שוק ההון 7
ל נסיון גמילה מרכב פרטי מינימליזם, חסכנות ואנטי-צרכנות 89
שלי גמילה מקניות מינימליזם, חסכנות ואנטי-צרכנות 21
N קיזוז מס רווחי הון כנגד מס הכנסה מעבודה מיסים 1
א דרכים להרוויח יותר כסף מעבודה כשכיר יזמות והגדלת הכנסות 11
B יומן מסע - מעבודה אינטנסיבית להכנסה פסיבית יומני מסע אישיים 15
מ מס רווחי הון לאחר פרישה מעבודה מיסים 3
Z ביטוח לאומי ובריאות על הכנסות שלא מעבודה מיסים 3
oz1987 קרן פנסיה מעבודה חדשה פנסיה, גמל וקרנות השתלמות 10
ה האם חברות הביטוח נמנעות מעבודה ישירות מול לקוחות עם סוכן? צרכנות פיננסית 12
Harvey טופס 101 - הכנסה מעבודה ומלגת קיום מאוניברסיטה מיסים 16
P סיפוק מעבודה, כסף + פתיחת עסק + הייטק התפתחות אישית 14
ח דמי אבטלה, פרישה חלקית והכנסה "שלא מעבודה" פרישה מוקדמת והחיים שאחריה 7
ל עוד סיבה לפרוש מוקדם מעבודה אוף טופיק 3
לב מישקין עבודה משרדית - איך אתם שורדים את זה? אוף טופיק 53
T המלצה לנייד זול לעבודה משרדית מינימליזם, חסכנות ואנטי-צרכנות 12
חסכונית אז כמה אאוטפיטים יש לכם לעבודה משרדית? מינימליזם, חסכנות ואנטי-צרכנות 23

נושאים דומים

Back
למעלה